HR менеджмент в транснаціональних корпораціях (на прикладі компанії «Кюне-Нагель»)
DOI:
https://doi.org/10.37659/2663-5070-2022-8-47-66Ключові слова:
розвиток людських відносин, транснаціональні компанії, компанія Кюне-Нагель, Kuehne Nagel, глобалізаціяАнотація
В статті аналізується робота відділів кадрів в міжнародних компаніях. Зазначено, що відділи людських ресурсів в ХХІ столітті вийшли на міжнародний рівень, хоча навіть наприкінці ХХ столітті переважно мали локальний та місцевий характер. Причиною цьому стала глобалізація.
Відділ людських ресурсів (HR) перетворився з просто адміністративної функції на більш професійного, консультативного та стратегічного партнера. Раніше відділ кадрів в основному відповідав за управління особистими документами співробітників, пільгами та функціями нарахування заробітної плати, а також за виконання інших операційних завдань. Сьогодні основним обов’язком відділу кадрів є забезпечення того, щоб співробітники були заохочені та віддані своїй роботі, виконанню своїх обов’язків, а також наслідували місії компанії та орієнтувались на досягнення цілей своєї організації. І ця роль стає більш складною для HR у транснаціональних корпораціях.
ТНК виявляють позитивний якісний вплив на заробітну плату та умови праці, формування нових навичок і знань в приймаючих країнах.
Компанія, яка стала предметом нашої роботи, також відноситься до визначення ТНК. Функція людських ресурсів відіграють важливу стратегічну роль в успіху організації та її подальшому зростанні.
«Кюне-Нагель» (Kuehne+Nagel) є міжнародною експедиторською компанією, яка займає позицію світового лідера на ринку логістичних послуг та займає перші місця в морській, повітряній, контрактній, міжнародній автомобільній та залізничній логістиках. На її прикладі ми дослідимо в цій статті діяльність HR відділу, її функцій в компанії, проаналізуємо слабкі та сильні сторони, надамо рекомендації щодо подальшого удосконалення роботи компанії.
Посилання
AIHR Academy. (2022). Retrieved from http://aihr.com
Anthony Ferner, J. Q. (2002). Between Globalization and Capitalist Variety: Multinationals and the International Diffusion of Employment Relations. SAGE journal, 8(3). doi:https://doi.org/10.1177/095968010283002
Anthony Ferner, T. E. (2012). Power, institutions and the cross-national transfer of employment practices in multinationals. SAGE journal, 65(2). doi:https://doi.org/10.1177/00187267114294
Berg, D. H. (2004). How multinational corporations deal with their socio-political stakeholders: an empirical study in Asis, Europe, and the US. Asian Business & Management volume, 3, pp. 299–313 . Retrieved from https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.abm.9200096
Chris Brewster, G. W. (2008). Similarity, isomorphism or duality? Recent survey evidence on the human resources management policies of multinational corporations. British journal of management, 19(4), pp. 320-342. doi:https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2007.00546.x
Dave Ulrich, M. A. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Hardcover.
Elaine Farndale, C. B. (2008). Coordinated vs. liberal market HRM: the impact of institutionalization on multinational firms. The International Journal of Human Resource Management, 19(11), pp. 2004-2023. doi:https://doi.org/10.1080/09585190802404247
Feng, L. (2016). An Assessment of International Human Resource Management Practices in Chinese Multinational Corporations (MNCs) in Africa:: Standardisation or Adaptation. Retrieved from https://www.research.manchester.ac.uk/portal/files/84028101/FULL_TEXT.PDF
Ferner, A. (2001). Country-of-origin effects, host-country effects, and the management of HR in multinationals: German companies in Britain and Spain. Journal of World Business, pp. 107-111.
Gomez, J. S. (2007). Human resource control in MNCs. The International Journal of Human Resouce Management, 16(10), pp. 1847-1861.
Gyu-Chang Yu, W.-S. P.-H. (2007). MNCs' HRM Strategy and Country of Origin Effect: Do North American, European and Japanese Firms Really Differ? Management Revue, 18(4), pp. 392-409. Retrieved from https://www.jstor.org/stable/41791361
Haiying Kang, J. S. (2017). International Human Resource Management in South Korean Multinational Enterprises. Springer. Retrieved 2017
Jay B. Barney, D. J. (2011, August). The Future of Resource-Based Theory. Journal of Management 37(5):1299-1315. doi:10.1177/0149206310391805
Koundilya, V. (2012). SHRM Challenges For TNC. Retrieved from https://www.scribd.com/document/156489382/SHRM-Challenges-for-TNC
Lombardo, J. (2017, January). Google’s HRM: Compensation, Career Development.
Mallampally, P. (1997). Transnational corporations and human resource development. Prospects, 27, pp. 55–76. Retrieved from https://link.springer.com/article/10.1007/BF02755355
McKinsey. (2021, March). The new possible: How HR can help build the organization of the future.
Michael J. Morley, D. G. (2004). Contemporary debates and new directions in HRM in MNCs: introduction. International Journal of Manpower, 25(6), pp. 487-499. doi:https://doi.org/10.1108/01437720410560406
Michael Müller-Camen, P. A. (2005). Unraveling Home and Host Country Effects: An Investigation of the HR Policies of an American Multinational in Four European Countries.
Oppong, N. Y. (2018). Human resource management transfer challenges within multinational firms: From tension to best-fit. Management Research Review, 41(7), pp. 860-877. doi:https://doi.org/10.1108/MRR-02-2017-0038
Paul Boselie, G. D. (2005, July). Commonalities and contradictions in HRM and performance research. Human Resource Management Journal, 15(3), pp. 67-94. doi:https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2005.tb00154.x
Paul Thompson, B. H. (2009). HRM and the worker: labor process perspective. doi:https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199547029.003.0008
SHRM. (2022). Retrieved from http://shrm.org/resourceandtools/
Thomson, B. H. (2009, January). HRM and the Worker: Labor Process Perspectives. doi:10.1093/oxfordhb/9780199547029.003.0008
Trehan, R. (2019). Unleashing Capacity: The Hidden Human Resources. LID Publishing.
World Economic Forum. (2021). Retrieved from http://www.weforum.org
Young, E. a. (2021). Labor Market Trends 2020 in Ukraine. Retrieved from https://www.ey.com/en_gl/search?q=EY%2C%20%E2%80%9CLabor%20Market%20Trends%202020%20in%20Ukraine%E2%80%9D.
Ґраббс, Л. (2018). In Уроки лояльності (p. 160). Фабула.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
