Лідерство та ефективність працівників: як використати культурні відмінності в організаціях з матричною структурою

Анотація

Мета статті – показати вплив культурних цінностей на стиль управління загалом і лідерства зокрема в організаціях. Для цього досліджується саме поняття культурних відмінностей, його тлумачення в науковій літературі та інтерпретація його впливу на менеджмент і лідерство, а також підкреслюється важливість розуміння екологічної культури та відмінностей у цій сфері. Значну увагу в статті приділено вивченню теорії культурних вимірів Хофстеде та її дослідженню на прикладі України та Польщі, їх порівнянню та міркуванням щодо подальших змін в отриманих результатах. У цьому дослідженні йдеться про ефективність демократичного стилю управління та лідерства. Досліджується потреба у більшій співпраці та координації між лідерами різних географічних регіонів та бізнес-підрозділів. На основі цих висновків у статті розроблено модель «2+1» для організацій з матричною структурою, яка окреслює комплексний підхід до адаптації моделей лідерства до культурних відмінностей та підвищення ефективності лідерства.