Навчання та лідерство: пошук кореляції

Автор(и)

  • Маршал К. Крістенсен
  • Вільям П. Добренен

DOI:

https://doi.org/10.37659/2663-5070-2019-3-19-24

Ключові слова:

вища освіта, центр виховання справжніх лідерів, servant leaders, зростання особистості, розбудова спільноти.

Анотація

На сучасному етапі в усьому світі факультативні послуги закладів вищої освіти спираються на сприйняття певних передумов: (i) лідерство є важливим для кожної професії та у кожній сфері діяльності; (ii) кожен має сприяти культурі лідерства; (iii) всі важливі особисті та соціальні цілі досягаються в контексті спільноти; (iv) принципи та цінності, закладені в ідею лідерства як служіння, є життєво важливими; (v) університети є основним центрами виховання справжніх лідерів.

Підтримуючи думки Ларрі Спірса та Роберта К. Грінліфа про те, що лідери загалом, а особливо лідери-опікуни, є такими ж важливими для суспільства, як і кисень для людей, важливо вказати на десять необхідних якостей лідера-опікуна. Перша з них – це Вислуховування як свідома діяльність, яка базується на повазі до інших, і приносить користь як лідеру, так і тому, кого слухають. Емпатія – це друга якість, набута навичка, необхідна для розуміння, визнання та сприйняття інших. Наступна – Зцілення, необхідне лідеру для того, щоб вибачати інших, підтримувати стосунки. Самосвідомість ґрунтується на тому, що лідер-опікун знає себе, власні основні цінності, що є важливим для розуміння ситуації в цілому. П'ята необхідна якість – Здатність переконувати – спроможність переконувати, а не примушувати членів команди. Шоста – Концептуальне мислення – дає змогу лідерам-опікунам мислити концептуально, обираючи людей та стосунки як свої пріоритети. Сьомою, тісно пов’язаною з попередньою, є Передбачення – характеристика, яка дає можливість лідеру-опікуну зрозуміти уроки минулого, реалії сьогодення та ймовірні наслідки рішення. Наступна – Відповідальне керівництво, різко виокремлює лідера-опікуна від жадібного, орієнтованого на владу, усе контролюючого лідера; його місія та його існування спрямовані на задоволенням потреб інших людей. Дев’ята якість – Зростання особистості – обумовлюється здатністю справжнього лідера-опікуна надавати повноваження іншим, шукати та знаходити людей з потенціалом лідерства навіть більшим, ніж його власне, розвивати цей потенціал, а потім звільняти їм дорогу. І остання – Розбудова спільноти – пов’язана з тим, що люди знаходять сенс у житті, своє призначення та покликання лише у спільноті. Отже, роль лідера-опікуна – це роль творця спільноти.
Оскільки ефективне лідерство є життєво важливим для суспільного прогресу та особистого добробуту людини у ​​кожній культурі, педагоги повинні знайти нові шляхи допомоги учням підготуватися до майбутнього. Якщо така традиція домінуватиме у вищій освіті, то, на нашу думку, у провідних університетів слід запроваджувати нові програми з лідерства. Потенційний вплив вищої освіти на майбутніх лідерів є революційним.

Посилання

William Cronon, “Only Connect . . .” The Goals of a Liberal Education,” p. 128, The American Scholar, Volume 67, No. 4, Autumn 1998

Parker J. Palmer, “Thirteen Ways of Looking at Community (. . . with a fourteenth thrown in for free), “The Inner Edge,” August/September 1998

Robert K. Greenleaf, “The Servant as Leader,” The Greenleaf Center for Servant Leadership, 1970, revised printing in 2008, p. 15 and reprinted in Larry Spears, “Ten Characteristics of a Servant-Leader

M. Scott Peck, A World Waiting to Be Born: Civility Rediscovered, Bantom, 1994, p. 260

The Rabbi’s Gift, narrated by M. Scott Peck, DVD, (Homiletic Resource Center, 1995

Marcus Warner and Jim Wilder, Rare Leadership: 4 Uncommon Habits for Increasing Trust, Joy, and Engagement in the People You Lead, Moody Publishers, Chicago, 2016

Dennis W. Bakki, Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job, Pear Press, 2005

John O’Donohue, “For A Leader,” Bless the Space Between Us, Doubleday, 2008

##submission.downloads##

Опубліковано

30.12.2019

Номер

Розділ

ЗАГАЛЬНОСВІТОВІ ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІКИ, МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БІЗНЕСУ